Systemische Prozessberatung mit JAvisio

Begleitung von Veränderungsprozessen.

Restrukturierung

des R&D Bereichs eines Pharmaunternehmens inklusive Zielklärung mit dem Management und Erarbeitung der gewünschten Struktur mit den unterschiedlichsten Führungsebenen.
Umsetzung der neuen Ideen unter Einbezug betroffener MitarbeiterInnen und Sicherstellung einer kontinuierlichen, zielgerichteten und wertschätzenden Kommunikation. So konnten die entsprechenden Zielsetzungen des Unternehmens erreicht werden. Gleichzeitig wurden die betroffenen MitarbeiterInnen unter Berücksichtigung deren unterschiedlicher Emotionalität und Reaktion auf Veränderungen abgeholt und auf den neuen Weg mitgenommen.

Langfristige Personalentwicklung.

Leadership Program

Konzeption und Durchführung eines internationalen Entwicklungsprogramms für Führungskräfte in mehreren Modulen anhand von realen, von den Teilnehmern eingebrachten Fallbeispielen mit individueller Lösungsfindung. Das Lernen voneinander wird ergänzt durch die methodischen Inputs der Seminarbegleiter und bietet extreme Individualität und Flexibilität ohne das Lernziel des Unternehmens aus den Augen zu verlieren.

Interkulturelles Lernen wird fortlaufend durch die Durchführung in den Ländern der Teilnehmer und durch das spontane Aufgreifen von realen Szenen innerhalb der Gruppe integriert. Dadurch gelingt ein effektiver und effizienter Praxistransfer. Nach den Modulen individuelle Unterstützung der einzelnen Teilnehmer durch Coaching (vor Ort bzw. virtuell) zur Umsetzung ihrer eigenen Lernziele mit Herz, Hand und Verstand.

Arbeitssprache ist hier selbstverständlich englisch.

Mediation und Konfliktberatung.

Mediation zwischen Führungskräften

mit unterschiedlichen individuellen Ansichten, die zu abteilungsübergreifenden Konflikten führten. In der mediativen Begleitung wurde auf unterschiedliche Sichtweisen und Bedürfnisse eingegangen. Dadurch konnte Klarheit zwischen den Parteien geschaffen, ein gemeinsames Konzept zur weiteren erfolgreichen Zusammenarbeit entwickelt und in der Praxis umgesetzt werden.

Unterstützung bei HR- und Vertriebskompetenzen

Erfahrungslernen

Begleitung eines Vertriebsteams eines mittelständischen Unternehmens, um das Thema Kommunikation bewusster im Verkaufsprozess zu berücksichtigen und dadurch den Kunden besser zu „erfahren“. Der Lernkontext für die Mitarbeiter wurde so gestaltet, dass durch Selbsterfahrung in realistischen Praxisbeispielen die Sicht des Kunden eingenommen wurde. So konnte das Engagement in der Arbeit mit dem Kunden und die Verkaufszahlen positiv verändert werden.

Coaching.

Coaching eines Bereichsleiters

eines Großkonzerns hatte viele Herausforderungen gleichzeitig zu meistern und sah zunächst keinen Ausweg. Er fragte sich, wie er diese Hindernisse wohl überwinden könnte. Hier half das Erkennen und Benennen der konkreten Hindernisse und die Stärkung der Ressourcen der Führungskraft. Er konnte so den „Führungsdurchblick“ erlangen und binnen kürzester Zeit wieder handlungsfähig werden.